各国领导人对着全球的资本大喊：快来吧，俺们的‘刀’已经准备好了。

　　可惜资本们当了几回猪后，也傻过来了。

　　虽然东瀛电信巨头NTT在2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务，但是结果离预期相差很大，导致业界更加悲观。

　　3G产业的形势急转直下，运营商负债累累。

　　制造商也陷入困境，相关的产业也因此受到牵连，投资者失去信心导致股票狂跌。

　　电信企业纷纷大量裁员，3G狂热终于走向末路，泡沫破灭。

　　世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。

　　那这冬天跟老李有什么关系呢？

　　这就不得不提一下，铸就李佳成商业地位，登上华商无冕之王的经典之战――Orange出售。

　　业界的乐子人们称之为‘超人卖橙’。

　　97年，老李旗下的和记黄埔终止了第二代无线电话业务，推出了新一代通信业务，即后来大名鼎鼎的移动电讯公司Orange，并安排自己的爱将霍建宁亲自负责该业务的发展。

　　借助新一代通信业务的蓬勃发展，不出几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。

　　打工皇帝确实牛，能力杠杠的。

　　1994年，Orange的用户才300万，但到1999年时，这一数字已增至3500万。

　　1996年，老李还将以Orange为核心的Orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。

　　并成为伦敦金融时报100指数成份股公司，而且是表现最好的个股。

　　但在Orange风光一片大好的时候，一贯重视风险管控，提早预见危机的老李。

　　却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临，将要如何应对的问题。

　　老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。

　　他说，自己看到了Orange的三个问题：

　　第一、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争已经非常充分，提升边际利润的可能性已经很低；

　　第二、数据传送服务的比重越来越大，增长速度也高过语音通话服务；

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