那还不知道其中的深浅，越是知道，越是不敢贸然做出惩罚，可风气又不能不改，在一番苦思冥想后，他还是沿用朝廷考核官员的法度，在原有的官吏政绩考核制的修正与完善。依据明制，京官每六年“京察”一次，地方官每三年一次“大计（均指考察）的法子，制出了一套考核官员的法子。

　　这法子一改过去三年考察一次地方官、六年考察一次京官的规定，把考察官吏与限时办结事务、并以事务办理情况追究责任饶方法相结合，使得考察随时随地，监督无处不在，并实现行政部门与监督部门互相制约互相制衡，同时达到内阁及时了解下情，知悉官吏情况。这无疑是一种有效有益的考核措施，不仅如此，官员们承办的所有工作都登记在册，并订立完成期限，这些就成为考耗内容，简单明了，一看便知。这样，官员必须赶在规定期限到来之前完成任务，彻底杜绝了办事拖拉的现象，行政效率大幅提高。

　　二是考核体系周密健全。“考核法”有一套完善的监督体系：两司督察府州县官。除设六科之外还有专门的监察机构――都察院。实际上这类似于上级对下级的考核与专门机构的巡视相结合。

　　三是考核方法简单易校“考核法”设置“三本账”，具体负责考耗官员根据底簿的工作明细督导工作，知府只审查关键事项，并根据考核层面的不同，采用不同的考核周期。这样，既保证了考核指标疏而不漏，也使考评过程简便易行，“考核法”就比较容易落到实处。

　　四是考核结果实用权威。“考核法”要求各级官员们对中央颁布的政令执行有结果，有一个清清楚楚的交代；官员们自己过要做的事，究竟有无完成，朝廷通过“考核法”获得一个清清楚楚的了解。事情没完成，该降级的降级，该罚工资的罚工资。事情做得好，工作业绩佳，该升官的升官，该发奖金发奖金。官吏们要想保官升官就必须踏踏实实办事，来不得半点虚假，一番条条框框下来，不难看出况钟的“考核法”对治理那些“碌碌无为、尸位素餐”的庸官，是很有效的，因为目标明确，加上这法子，做法似乎更有操作性，用“三字”概括，就是“稳、准、狠”。毕竟，对官员考核，不能仅看政绩工程、面子工程，还要求得实在的工作绩效、事业成果和民生利益；不能仅靠走走过场、听听总结，还要查查群众口碑、百姓实惠。唯有如此，才能杜绝一套干一套、上一套下一套、明一套暗一套等，在考核考察过程中难以发现或避免的弊病出现和蔓延，算是难得的好法子。

　　起先不少人抱着试试看的态度观望，并不当一回事，苏州通判赵忱态度傲慢，苏州府经历傅德则巧言惑众，一些下

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